| 이 기사의 의견 보기 |
|
|
pmicro (ID)
/ 07-01-02 12:19/
신고
|
|
|
때로는 요란한 기능 많이 넣는 것 보다는 유저들이 단순하게 사용할 수 있도록 하는 것이 더 좋은 것 같습니다.
|
|
|
|
|
| zeonis (ID)
/ 07-01-02 13:11/
신고
|
|
|
애니콜은 삼성의 세계적인 브랜드로 자리 잡았지요
|
|
|
|
|
| pg1313 (ID)
/ 07-01-02 13:34/
신고
|
|
삼성 브랜드가 많이 알려지기는 했죠..
애니콜 브랜드는 아마 아닐듯..
|
|
|
|
|
| kama136 (ID) / 07-01-02 13:38/
신고
|
|
|
복잡한 기능보다 심플함을 사람들이 중요시하는 것 같습니다.
|
|
|
|
|
| bluemun (ID)
/ 07-01-02 14:28/
신고
|
|
|
실버폰도 우리나라에서도 충분히 팔릴텐데..
|
|
|
|
|
| jlee95 (ID)
/ 07-01-02 17:17/
신고
|
|
실버폰이 부모님께는 필요한데…
|
|
|
|
|
| ajjuguri20 (ID)
/ 07-01-02 17:33/
신고
|
|
|
걸고 받기만 하는 나같은 사람에게 딱 좋은 제품이네요..ㅋ
|
|
|
|
|
| no1mrchoi (ID) / 07-01-02 18:19/
신고
|
|
|
실버세대엔 제격인 휴대폰이네요.
|
|
|
|
|
| ascentia (ID)
/ 07-01-02 19:13/
신고
|
|
|
역시 삼성은 실버폰도 "고가 전략"으로 나가는 군요.
|
|
|
|
|
| avadakedavra (ID) / 07-01-02 19:47/
신고
|
|
고가전략이라고 하더라도..
연세가 좀있으신분들에게는
좋은 제품..
|
|
|
|
|
| guarn (ID) / 07-01-02 21:15/
신고
|
|
|
이런 제품을 많이 내야 하는데 지들 뱃속 채우느라 회피를..실버폰은 단지 외국에서 좋은 반응 이끌어 내고 싶어서 냈겠죠.
|
|
|
|
|
| sky0734 (ID)
/ 07-01-02 22:51/
신고
|
|
삼성 휴대폰이 유명하긴 하군요
|
|
|
|
|
| ceoh (ID) / 07-01-02 23:32/
신고
|
|
|
애니콜 잘나가는군요...
|
|
|
|
|
| wineagle (ID) / 07-01-03 6:00/
신고
|
|
|
국내에도 저런 실버폰 출시하지..
|
|
|
|
|
| jwings90 (ID) / 07-01-03 10:22/
신고
|
|
|
앞으로도 선전 부탁드립니다.
|
|
|
|
|
| ljhhjw (ID)
/ 07-01-03 16:42/
신고
|
|
|
국내에도 저런 폰을 출시해달라^^
|
|
|
|
|
| 成호철 (ID)
/ 07-01-03 17:51/
신고
|
|
|
디자인은 영 아닌데..ㅡ.,ㅡ
|
|
|
|
|
| u2504 (ID) / 07-01-03 22:54/
신고
|
|
외국엔 팔고 국내엔 않파는겨..
완전 내국인을 봉으로 아는겨...막대폰이 그립다.-;;
|
|
|
|
|
| blasty (ID)
/ 07-01-04 8:58/
신고
|
|
|
국민들이 워낙 화려한걸 좋아하니..
|
|
|
|
|
| swangat (ID) / 07-01-04 16:44/
신고
|
|
|
경쟁업체의 갈굼(?) 속에서도 여전히 선전중이네요. ㅎㅎ
|
|
|
|
|
| aspire01 (ID) / 07-01-04 16:56/
신고
|
|
|
괜찮은 실버폰이네요~ 확실히 고연령층에 인기있을 디자인이네요~
|
|
|
|
|
| godanhan (ID) / 07-01-06 16:52/
신고
|
|
|
고급브랜드로서 이미지를 굳혔으면 좋겠군요.
|
|
|
|
|
| pksps (ID) / 07-01-06 17:12/
신고
|
|
|
삼성 대단하네요. 고령화시대에 노년층을 겨냥한 마케팅까지...
|
|
|
|
|
| northwindv (ID)
/ 07-01-07 3:37/
신고
|
|
|
여러제품중 최신형은 빠지고 간단하고 편리한 제품만 선정되었네요..
|
|
|
|
|
| jenjinman (ID)
/ 07-01-07 22:58/
신고
|
|
|
삼성 노년층을 겨냥한 마케팅에서도 잘 나가는것 같네요.
|
|
|
