LGµð½ºÇ÷¹À̰¡ 2009³â 3ºÐ±â ½ÇÀûÀ» ¹ßÇ¥Çß´Ù.
10¿ù 15ÀÏ ¿©Àǵµ LGÆ®À©Å¸¿ö¿¡¼ ¿¸° ±â¾÷¼³¸íȸ¸¦ ÅëÇØ LGµð½ºÇ÷¹ÀÌ´Â 2009³â 3ºÐ±â¿¡ ¸ÅÃâ 5Á¶ 9,744¾ï¿ø, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 9,040¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇØ ÀüºÐ±â ´ëºñ 22% ´Ã¾î³ »ç»ó ÃÖ´ë ºÐ±â ¸ÅÃâÀ» ±â·ÏÇß´Ù°í ¹àÇû´Ù. Àü³â µ¿±â(3Á¶ 8,610¾ï¿ø) ´ëºñ·Î´Â 55% Áõ°¡ÇÑ ¼öÄ¡´Ù.
LGµð½ºÇ÷¹ÀÌ´Â À̹ø ºÐ±â ½ÇÀû¿¡ ´ëÇØ ºÏ¹Ì, À¯·´ ½ÃÀåÀÇ LCD TV ÆÇ¸Å Áõ°¡¿Í Áß±¹, ÀϺ»ÀÇ °¡ÀüÁ¦Ç° ¼ÒºñÃËÁø Á¦µµ ½Ç½Ã·Î TV¿ë ÆÐ³ÎÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¼ö¿ä°¡ Å©°Ô ´Ã¾î³µÀ¸¸ç, ÀÌ·¯ÇÑ ¼ö¿äÁõ°¡ ½Ã±â¸¦ Á¤È®È÷ ¿¹ÃøÇØ 8¼¼´ë ½Å±Ô¶óÀÎ(3¿ù ¾ç»ê) ¹× 6¼¼´ë Ãß°¡¶óÀÎ(4¿ù ¾ç»ê)À» Ç® °¡µ¿ÇØ »ý»ê·®À» È®´ëÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú±â ¶§¹®À̶ó°í ¼³¸íÇß´Ù.
¶ÇÇÑ ½ÃÀå¼ö¿ä Áõ°¡·Î ÀÎÇØ LCD Æò±Õ°¡°ÝÀÌ »ó½ÂÇϰí, ´õºÒ¾î »ý»ê, Á¦Ç° ǰÁú, ¸¶ÄÉÆÃ ¹× ¿µ¾÷ µî Àü ºÎºÐ¿¡ °ÉÄ£ ³»ºÎ ¿ª·®°È¸¦ ÅëÇØ ºÐ±â ÃÖ´ë ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ´Þ¼º¿¡ ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù°í ¾ð±ÞÇß´Ù. 3ºÐ±â ¿µ¾÷ÀÌÀÍ 9,040¾ï¿øÀº ÀüºÐ±â(2,176¾ï¿ø) ´ëºñ 315% Áõ°¡ÇßÀ¸¸ç, Àü³â µ¿±â(2,536¾ï¿ø) ´ëºñ´Â 256% Áõ°¡Çß´Ù.
´ç±â¼øÀÌÀÍÀº 5,591¾ï¿øÀÇ ÀÌÀÍÀ» ±â·ÏÇß´Ù. ÀÌ´Â ÀüºÐ±â(3,020¾ï¿ø) ´ëºñ 85% Áõ°¡ÇÑ °ÍÀ̰í, Àü³â µ¿±â(2,946¾ï¿ø) ´ëºñ 90% Áõ°¡ÇÑ °ÍÀÌ´Ù. 3ºÐ±â EBITDA´Â 1Á¶ 6,899¾ï¿ø(EBITDA ÀÌÀÍ·ü 28%)À» ±â·ÏÇß´Ù.
3ºÐ±â LCD ÃâÇÏ·®(¸éÀû±âÁØ)Àº ÀüºÐ±â ´ëºñ 13% Áõ°¡ÇÑ ºÐ±â »ç»óÃÖ´ë 566¸¸ Æò¹æ¹ÌÅ͸¦ ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, ¸ÅÃâ¾× ±âÁØ Á¦Ç°º° ÆÇ¸Å ºñÁßÀº TV¿ë LCD ÆÐ³ÎÀÌ 55%, ¸ð´ÏÅÍ¿ë ÆÐ³ÎÀÌ 22%, ³ëÆ®ºÏPC¿ë ÆÐ³ÎÀÌ 19%, ¸ð¹ÙÀÏ¿ë ¹× ±âŸ ÆÐ³ÎÀÌ 4%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
Áö³ 3ºÐ±â Æò±Õ °¡µ¿·üÀº LCD ½ÃÀåÀÇ È£Á¶¿¡ ´õÇØ źźÇÑ °í°´±â¹Ý°ú Àû±ØÀûÀÎ °í°´¸ÂÃãÇü ¸¶ÄÉÆÃÀÇ Àü°³¸¦ ÅëÇØ Ç® °¡µ¿(Loading) ¼öÁØÀ» À¯ÁöÇßÀ¸¸ç, ¿ÏÁ¦Ç° Àç°íÀϼö´Â 2ÁÖ ÀÌÇϸ¦ À¯ÁöÇß´Ù. ¶ÇÇÑ, 3ºÐ±â Æò¹æ¹ÌÅÍ´ç Æò±Õ ÆÇ°¡(ASP/§³)´Â ÀüºÐ±â ´ëºñ 12% »ó½ÂÇÑ 833´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, Æò¹æ¹ÌÅÍ´ç ¸ÅÃâ ¿ø°¡´Â ÀüºÐ±â ¼öÁØÀ» À¯ÁöÇß´Ù.
LGµð½ºÇ÷¹ÀÌÀÇ 3ºÐ±â¸» ÇöÀç Çö±Ý ¹× Çö±Ý¼º ÀÚ»êÀº 2Á¶ 7,126¾ï¿øÀ» ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, ºÎäºñÀ²Àº 91% ¼öÁØÀ¸·Î ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ À繫±¸Á¶¸¦ À¯ÁöÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, ¿ÃÇØ ½Ã¼³ÅõÀÚ ±Ý¾×Àº ¾à 3.5Á¶¿ø ³»¿ÜÀÌ´Ù.
ÇÑÆí, LGµð½ºÇ÷¹ÀÌ CFO Á¤È£¿µ ºÎ»çÀåÀº 2009³â 4ºÐ±â ½ÃÀå¿¡ ´ëÇØ ¸éÀû±âÁØ ÃâÇÏ·®Àº 3ºÐ±â ´ëºñ 10% ¹Ì¸¸ÀÇ Áõ°¡°¡ ¿¹»óµÇÁö¸¸ Æò±ÕÆÇ°¡´Â ´Ü°èÀûÀÎ Ç϶ôÀÌ ¿¹»óµÇ¾î ÀÌ¿¡ µû¶ó ½ÃÀå º¯È¿¡ º¸´Ù ÇÕ¸®ÀûÀ̰í À¯¿¬ÇÏ°Ô ´ëÃ³ÇØ ³ª°¥ °èȹÀ̶ó°í ¾ð±ÞÇß´Ù.
|